邀请有礼，免费送VIP运营工作做不好，原来是因为这4点
我们做运营肯定遇到过工作做不好的时候，因为我们不懂换位思考，喜欢把问题归纳到别人身上，这样是不对的，笔者也在思考这一问题，最终得知运营工作做不好，原来是因为以下4点。
一、人的原因
上面也说了，很多时候，人们喜欢把问题的原因归纳到其他的人头上，这是不对的，人心是最根本的，所以应该设立良好的奖罚机制来调动员工的积极性。
人们为什么工作——养家糊口，他们更在乎的是当下的利益，他在公司工作，公司能给他多少钱。
这种情况下，大家的想法肯定是少做事，多拿钱。而这种情况下，员工更不愿意承担工作，出错的几率也会增加，时间久了，员工的积极性也会下降，员工只会跳槽或是混日子。所以，一套合理的赏罚机制才能更好的调动员工积极性，才能更好的运营产品。
还有一点就是选择合适的人来做，莫得经验的人不合适、不善于沟通的人不合适、没有执行力的人不合适。
二、没有方向
做运营应该有方向，这个方向应该合理可行，并且可以持续的执行下去。如果这个方向是多变的，将来的工作肯定会化为乌有，前功尽弃。
三、资源投入不精确
像武侠小说那样，要想练就武功秘籍就需要有良好的的武术基础。互联网时代，做好产品必须要保证用户体验、产品稳定性，客服等。在合适的地方投入资源，这些资源包括：人力、硬件、渠道和线上线下活动等投入。
四、产品偏离当下环境
以前的按键手机时代，没人愿意做App，当下app已经成为主流。产品应该顺应当下环境，如果想做一个超时代的产品就必须做好打持久战的准备，应该考虑你是不是耗得起。
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