如何成为一个不可替代的运营人？分享5个心得体会

如何成为一个不可替代的运营人？分享5个心得体会

如何成为一个不可替代的运营人？先把自己的人生运营好

做运营的一种境界叫无可替代，没有人把你从岗位上拖下去。但是不可替代的运营人真的不太好实现，做到这一点肯定需要大量的经验加持。

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把虚的东西做实，把实的东西做虚。把人生放长了看，于不断的变化中找到自己的安身立命之本，不是核心竞争力吗？

我也想做匠人呀，但这不代表不变，用匠心做运营，是可以做一辈子的。

其实近年来有很多野生运营崭露头角，比如90后的知识付费裂变操盘手鉴锋同学，从没进过大公司但靠自己的摸索带领团队成了这个细分领域的佼佼者。

我不认为在小公司就只能做打杂的运营，能不能获得成长跟心态、选择、做事方式、思维方式都有很大的关系。

今天我们来聊聊要成为不可替代的运营，下面是几个心得。

心得 1：永远不要觉得自己是打杂的

一开始做运营的同学，千万不要把自己的定位成打杂的，虽然很像打杂的。应该对自己的工作赋予价值和荣誉感，对团队和用户保持敬畏。

我的第一个心得就是：永远不要觉得自己是打杂的，给自己的工作赋予价值感、荣誉感，对用户对团队葆有敬畏之心。怀有这样的心态，别人会觉得你在发光，很容易得到重视和机会。

真正理解的运营的含义，才不会成为一个打杂的运营人。

  心得 2：享受带着枷锁跳舞的感觉

做运营就像是戴着枷锁跳舞，没有资源、没有团队，甚至没有预算，感觉处处被限制，但你也要学会享受这个过程。

马云说过一句话：“不难要你干嘛！”

羡慕别人做运营有钱又有资源，讲真的，他们也有难处的，比如给你钱让你花，你需要算的东西有很多，预算多少，成效多少，多大风险等等。
 

运营本来就是在一定限制条件下，比谁能多快好省地完成任务。

两份简历

简历1：一个月拉新1W人；

简历2：一个月拉新1K人；

你能说简历1一定比简历2更好吗？领导一定不这么认为，他们在乎的是运营人对环境条件的运用，用最少的资源达成最大的成效运营人是每个领导中意的。

做运营不用羡慕别人， 把现有的资源利用起来，达成最大成效就好。

  心得 3：深耕行业

第三个心得：深耕行业，不做泛场景的无差别运营。

月薪10K+的运营岗位对从业经验和背景都有很高要求的，基本上都会写3-5年甚至更高的运营经验，很多大公司，比如阿里、京东、腾讯这些，招的都是行业的尖端人才。

真正了解了行业、用户和场景才能做出更有效的运营策略。

所以，不要再说你是互联网人，这太泛了，互联网已经是基础设施了，找到你有话语权、有关系人脉、有兴趣去深耕的垂直行业，比如医疗、农业、教育、文创、知识付费、社交等等，你会走得更远。

  心得 4：分享输出利他，打造个人IP

做运营要多分享，有利他思维，打造个人IP。拥有个人IP的运营人有太多好处了，比如结识大咖，获得用户信任、获得资源、谈成合作等。

加入你是美妆达人，那么你就比一般运营人更适合做小红书的用户运营，如果你是旅行达人，你一定比普通人更适合马蜂窝的用户运营工作。

  心得 5：拥有让人倾囊相授的能力

互联网的发展速度之快大家有目共睹，有人带肯定要比自己看书好的多，这也是老师存在的真正价值。

如何让自己的领导、部门前辈对你倾囊相授是每个优秀运营人应该具备的能力。那么如何获取该能力呢？

首先，心怀感恩，没有人愿意带一个没有感恩心的人；

第二、找到你们之间的联系，或许是老乡，或许是有某种共同爱好，或许是前辈在你身上看到了他当年努力的样子；

第三、价值交换，单方面付出的社交是不平等不长久的，你应该尽量为对方创造价值，看看自己有什么力所能及可以帮忙去做的；

第四、如果你们之间段位差距较大，知识付费其实是一个捷径，帮你拉近了和大咖之间的距离。特别是，如果你还能成为老师的一个优秀案例，你肯定有机会跟他更紧密接触；

最后，做别人想成为但迫于某种世俗压力做不了的KBL（key behavior leader，关键行为领袖），这一点对我是尤其有用的，真的算是私房心得了。

KBL，就是说你做了别人不敢做的事儿。很多前辈愿意跟我交心成为朋友大概因为在我身上看不到浮躁、拜金、急功近利，看到的是平衡和诗意，仿佛在替他们实现一条自由之路，探寻互联网人的另一种活法。

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